• Хотите ставить цели и задачи исполнителям так, чтобы они выполнялись точно и в срок?
• Приходится слушать оправдания, почему ваши поручения не выполнены?
• Устали постоянно контролировать каждый шаг сотрудников?
• Планируете развивать ваш бизнес, но хотите заниматься в своей жизни не только работой, а ещё и отдыхом и личной жизнью?

Приходите на тренинг "Секреты успешного управления людьми" и вы узнаете ответы на эти вопросы, получите навыки эффективного управления людьми, повысите эффективность вашей компании, и увеличите доходы.

"На тренинге для руководителей я научилась увеличивать свой доход за счёт подчинённых с применением моментов из тренинга. И за 3 месяца увеличила оборот моей компании в 2 раза!" — Демидова Неля Геннадьевна, руководитель ООО "Партнёр", Миасс.

Что особенного в этом тренинге?

• Деловые игры в начале тренинга помогут вам понять, что именно мешает вашим исполнителям эффективно выполнять задачи. На тренинге у руководителя есть редкая возможность — самому побывать "в шкуре" исполнителя и посмотреть на проблему взаимоотношений руководителя с подчинённым с другой стороны.

"Деловые игры, и практические задачи, в которых мы участвовали, оставили неизгладимые впечатления, они с ходу помогали понять, что именно мешает исполнителям эффективно выполнять задачи", — Чернов Павел Борисович, зам. директора, ООО "Паллада", Челябинск.

• Это не семинар, а тренинг-коучинг. Внимание уделяется в первую очередь, не получению знаний, а тренировке навыков и решению ваших задач в управлении компанией. Получить знания сегодня — не проблема. Руководителям предлагаются тысячи книг, статей и курсов. Другой вопрос, как полученные знания применить в вашем бизнесе? Особенно есть учесть несколько факторов:
  • У каждой компании своя специфика, и её надо учитывать.
  • У каждого руководителя свой неповторимый стиль, не стоит его кардинально менять, а лучше адаптировать согласно целям бизнеса.
  • Большинство книг и курсов пишут, как управлять крупным бизнесом, а в управлении малым и средним бизнесом работают другие приёмы.

"Я научился ставить конкретные цели себе и своим подчинённым, расставлять приоритеты. Теперь смогу организовать взаимоотношения между отделами. Научился определять критерии мотивации. Подкорректировал умение делегировать свои права подчинённым. Увидел проблемы, которые в данный момент мешают нашей организации в дальнейшем развитии, и нашёл методы по решению этих проблем", — Черных Дмитрий Анатольевич, начальник производства "Нефть-Сервис", Челябинск.

"По-другому теперь могу взглянуть на организацию, в которой работаю. Посредством этого тренинга я смогу глобально перестроить систему управления персоналом. Вообще заставляет задуматься над многими моментами, как в личной, так и в профессиональной жизни", — Хайдарова Л.Х. руководитель отдела по работе с клиентами, НОУ ЦО "Альтернатива МКТА", Челябинск.

• Вы составите чёткий план действий и начнёте применение уже на следующий день. Даётся много новых приёмов, которые вы реально можете применить на практике уже на следующий день. На тренинге у участников рождаются новые идеи, новые мысли касательно нынешней работы.

"Я — начинающий менеджер, все знания, которые были даны, очень интересны, полезны. Теперь я точно знаю, как буду строить работу в своём подразделении. Знания очень пригодятся в моей дальнейшей работе и карьерном росте. Тренинг оправдал мои ожидания. Спасибо", — Браук Ольга Владимировна, менеджер магазина ООО "КиТ" ТС "Почемучка", Челябинск.

"Очень положительно. Появилось штук 40 идей. Спасибо", — Лысцев Алексей, генеральный директор ООО "Лассо", Челябинск.

Программа тренинга:

1. Главная цель руководителя. Что такое бизнес — люди или система?

• Что такое руководство? Почему отличный специалист не всегда оказывается хорошим руководителем? В чём принципиальная разница между исполнителем и руководителем?
• Отличительные черты и способности руководителя.
• Стили руководства. Диагностика стилей.
• Когда применять "Кнут", а когда "Пряник"? Практика и деловые игры.

Что получают участники:

• Понимание цели бизнеса и задач руководителя. Самоанализ собственных способностей.
• Осознание собственного стиля взаимодействия с сотрудниками, возможность скорректировать свой стиль.
• Понимание причин слабой мотивации подчинённых.
• Тренировку собственной способности анализировать ситуации.

2. Навык постановки задач и взаимодействия с сотрудником. Как ставить задачи подчинённым, чтобы они выполнялись точно и в срок?

• Понятие: результат бизнес команды, персонала, личности. Составляющие результата. Причины низких результатов и способы увеличения результативности. Практика.
• Эффективность. Отличие эффективной команды от малоэффективной. Зоны ответственности при достижении результатов. Бизнес процессы. Практика.
• Критерии правильно поставленной задачи перед исполнителем.
• Правила взаимодействия "руководитель-подчинённый", которые повышают инициативность подчинённых и освобождают время руководителя. Практика.

Что получают участники:

• Навык формулировать результаты для исполнителей в разных видах деятельности.
• Навык грамотно ставить задачу перед сотрудником.
• Навык достижения понимания со стороны сотрудника.
• Понимание бизнес процессов и их оптимизация.

3. Навык контролировать и корректировать работу сотрудника. Мы получаем то, что контролируем, а не то, на что рассчитываем:

• Понятие контроля. Правила контроля. Анализ собственных навыков контролировать. Практика.
• Алгоритм оценки работы продавцов, менеджеров продаж, агентов. Практика.
• Как корректировать работу сотрудника. Алгоритм коррекции. Коррекция мотивирует, а критика демотивирует. Как контролировать, мотивируя улучшить и избегать демотивации. Практика и деловые игры.
• Что получают участники: тренировку контролировать и корректировать работу сотрудников. Навык управления конфликтами.

4. Навык управления временем или тайм-менеджмент:

• Почему не работают классические теории тайм-менеджмента и что с этим делать?
• Основные "пожиратели" эффективности и способы борьбы с ними
• Прерывания, их негативное влияние на вашу эффективность, и методы, как их избегать?
• Многозадачность — способность гения или этому может научиться каждый?
• Как избежать перегорания от жёсткого графика?
• Кто несёт ответственность за результат в вашем бизнесе?
• Практика: самоанализ собственных поглотителей времени, распределение собственных ежедневных дел по приоритетам.
• Что получают участники: умение отделять главные задачи руководителя от второстепенных.

5. Навык делегирования полномочий:

• Что такое делегирование. Принципы и правила делегирования.
• Трудности, связанные с делегированием. Оценка способностей участников "делегировать". Практика.
• Что получают участники: умение грамотно делегировать задачи сотрудникам.

6. Личная эффективность руководителя:

• Всегда на работе и нет времени для семьи? Где найти ключ к вашей свободе и эффективности? Приёмы и техники, которые помогут вам повысить личную эффективность.
• Клиенты — самое важное в бизнесе? И если клиент просит, умри, но сделай? Фокусируемся на том, что действительно важно.
• Игра по своим правилам возможна, когда правила устанавливаете вы сами. Как установить собственные правила в вашем бизнесе, и как их соблюдать? Практика.
• Что получают участники: понимание и алгоритм повышения собственной эффективности.

7. Мотивация сотрудников:

• Расчёт, сколько стоят ваши сотрудники.
• Приёмы найма сотрудников и выбора лучших.
• Что делать, учить или увольнять — разрабатываем алгоритм действий.
• Методы материальной и нематериальной мотивации.
• А не переплачиваем ли мы сотрудникам?
• Как избежать шантажа и саботажа подчинённых? Практика.
• Что получают участники: понимание принципов материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Опыт определения мотивирующих факторов людей.

8. Разработка стратегии компании — инструмента повышения продаж:

• Цели, видение, миссия компании — важные инструменты повышения продаж.
• Организационная структура компании — как её строить.
• Функциональная модель вашего бизнеса и бизнес-процессы.
• Должностные инструкции — как добиться их реальной работы.
• Корпоративные стандарты. Как, зачем и почему их необходимо внедрять в каждой компании? Практика.
• Что получают участники: как строить бизнес-модель компании. Зачем нужна миссия, почему так важно ставить цели, и почему чётко сформулированная миссия и корпоративные ценности помогут вам повысить мотивацию сотрудников.

Каждый участник тренинга получит в подарок сборник "Корпоративные стандарты компании". Ценность отдельно 30 000 руб

Уникальный сборник, содержащий 32 универсальных корпоративных стандарта (правила) для компании. Внедрение и соблюдение этих правил гарантирует вам повышение эффективности работы сотрудников.

А какие есть гарантии?

Мы настолько уверены в результативности тренинга, что даём на него 100% гарантию.

Если по окончании первого дня тренинга вы решите, что зря потратили время, то мы вернём вам 100% стоимости без лишних вопросов (правда, таких случаев ещё не было)..

Тренинг ведет: Инна Попова-Левина 

20-лет опыта личных продаж. Начинала с обычного менеджера, в течение года стала чемпионом продаж, через год - руководителем по продажам. Через 3 года - собственником и владельцем бизнеса. Сегодня - Тренер - Эксперт чемпионских продаж. Обучает и консультиует предпринимателей повышению продаж и прибыли. 
3-х летний опыт управления филиалом в крупной западной компании (проекты компании: Avito, La-moda, TIU)
15-ти летний опыт управления собственным бизнесом: рекламные, информационные, маркетинговые, консалтинговые услуги.
15-ти летний опыт проведения мастер-классов и тренингов на аудиторию от 20 до 200 человек. Обладает опытом создания и оптимизации отделов продаж с результатом повышения продаж на 25%-100% и более. Практик — эксперт повышения продаж и малобюджетного продвижения компаний. Автор серии практических курсов-тренингов "Бизнес-максимум: Секреты чемпионов продаж и малобюджетного продвижения"

Сколько стоит участие в тренинге?

Стоимость участия 12 500 руб  8 500 руб для 1 участника (при бронировании до 21 мая)

Для 2-х участников от компании действует скидка 10%

Каждый участник тренинга получит в подарок сборник "Корпоративные стандарты компании" Ценность отдельно 30 000 руб

Уникальный сборник, содержащий 32 универсальных корпоративных стандарта (правила) для компании. Внедрение и соблюдение этих правил гарантирует повышение эффективности работы сотрудников.

Бронируйте место на тренинге прямо сейчас, пока есть места и действуют скидки.