Готовим чемпионов продаж

8 951 771-35-35

    foto Инна Попова-Левина
    Тренер-эксперт
    повышения продаж

    Тренинг для руководителей "Секреты успешного управления людьми"

     Регистрация закрыта
     
    13
    Категория
    Расписание тренингов
    Дата
    2019-11-27 09:00 - 2019-11-28 17:00
    Место проведения
    г.Челябинск, ул.Цвиллинга 66а, конференц-зал Транспортного филиала ПАО ЧЕЛИНДБАНК
    Телефон
    89517713535
    Email
    Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
    Продолжительность
    2 дня
    Тренер
    Инна Попова-Левина
    • Хотите ставить цели и задачи подчинённым так, чтобы они выполнялись точно и в срок?
    • Надоело слушать оправдания, почему ваши поручения не выполнены?
    • Устали постоянно контролировать каждый шаг сотрудников?
    • Планируете развивать ваш бизнес, но не хотите раздувать штат и повышать заработную плату?
    • Хотите заниматься в своей жизни не только работой, а ещё и отдыхом и личной жизнью?

    Приходите на тренинг "Секреты успешного управления людьми" и вы узнаете ответы на эти вопросы, получите навыки эффективного управления людьми, повысите эффективность вашей компании, и увеличите доходы.

    "На тренинге для руководителей я научилась увеличивать свой доход за счёт подчинённых с применением моментов из тренинга. И за 3 месяца увеличила оборот моей компании в 2 раза!" — Демидова Неля Геннадьевна, руководитель ООО "Партнёр", Миасс.

    Что особенного в этом тренинге?

    • Деловые игры в начале тренинга помогут вам понять, что именно мешает вашим исполнителям эффективно выполнять задачи. На тренинге у руководителя есть редкая возможность — самому побывать "в шкуре" исполнителя и посмотреть на проблему взаимоотношений руководителя с подчинённым с другой стороны.

    "Деловые игры, и практические задачи, в которых мы участвовали, оставили неизгладимые впечатления, они с ходу помогали понять, что именно мешает исполнителям эффективно выполнять задачи", — Чернов Павел Борисович, зам. директора, ООО "Паллада", Челябинск.

    • Это не семинар, а тренинг-коучинг. Внимание уделяется в первую очередь, не получению знаний, а тренировке навыков и решению ваших задач в управлении компаниейПолучить знания сегодня — не проблема. Руководителям предлагаются тысячи книг, статей и курсов. Другой вопрос, как полученные знания применить в вашем бизнесе? Особенно есть учесть несколько факторов:
      • У каждой компании своя специфика, и её надо учитывать.
      • У каждого руководителя свой неповторимый стиль, не стоит его кардинально менять, а лучше адаптировать согласно целям бизнеса.
      • Большинство книг и курсов пишут, как управлять крупным бизнесом, а в управлении малым и средним бизнесом работают другие приёмы.

    "Я научился ставить конкретные цели себе и своим подчинённым, расставлять приоритеты. Теперь смогу организовать взаимоотношения между отделами. Научился определять критерии мотивации. Подкорректировал умение делегировать свои права подчинённым. Увидел проблемы, которые в данный момент мешают нашей организации в дальнейшем развитии, и нашёл методы по решению этих проблем", — Черных Дмитрий Анатольевич, начальник производства "Нефть-Сервис", Челябинск.

    "По-другому теперь могу взглянуть на организацию, в которой работаю. Посредством этого тренинга я смогу глобально перестроить систему управления персоналом. Вообще заставляет задуматься над многими моментами, как в личной, так и в профессиональной жизни", — Хайдарова Л.Х. руководитель отдела по работе с клиентами, НОУ ЦО "Альтернатива МКТА", Челябинск.

    • Вы составите чёткий план действий и начнёте применение уже на следующий день. Даётся много новых приёмов, которые вы реально можете применить на практике уже на следующий день. На тренинге у участников рождаются новые идеи, новые мысли касательно нынешней работы.

    "Я — начинающий менеджер, все знания, которые были даны, очень интересны, полезны. Теперь я точно знаю, как буду строить работу в своём подразделении. Знания очень пригодятся в моей дальнейшей работе и карьерном росте. Тренинг оправдал мои ожидания. Спасибо", — Браук Ольга Владимировна, менеджер магазина ООО "КиТ" ТС "Почемучка", Челябинск.

    "Очень положительно. Появилось штук 40 идей. Спасибо", — Лысцев Алексей, генеральный директор ООО "Лассо", Челябинск.

    Программа тренинга:

    1. Главная цель руководителя. Что такое бизнес — люди или система?
      • Что такое руководство? Почему отличный специалист не всегда оказывается хорошим руководителем? В чём принципиальная разница между исполнителем и руководителем?
      • Отличительные черты и способности руководителя.
      • Стили руководства. Диагностика стилей.
      • Когда применять "Кнут", а когда "Пряник"? Практика и деловые игры.
      • Что получают участники:
        • Понимание цели бизнеса и задач руководителя. Самоанализ собственных способностей.
        • Осознание собственного стиля взаимодействия с сотрудниками, возможность скорректировать свой стиль.
        • Понимание причин слабой мотивации сотрудников/подчинённых.
        • Тренировку собственной способности анализировать ситуации.
    2. Навык постановки задач и взаимодействия с сотрудником. Как ставить задачи подчинённым, чтобы они выполнялись точно и в срок?
      • Понятие: результат бизнес команды, персонала, личности. Составляющие результата. Причины низких результатов и способы увеличения результативности. Практика.
      • Эффективность. Отличие эффективной команды от малоэффективной. Зоны ответственности при достижении результатов. Бизнес процессы. Практика.
      • Критерии правильно поставленной задачи перед сотрудником.
      • Правила взаимодействия "руководитель-подчинённый", которые повышают инициативность подчинённых и освобождают время руководителя. Практика.
      • Что получают участники:
        • Навык формулировать результаты для подразделений и сотрудников в разных видах деятельности.
        • Навык грамотно ставить задачу перед сотрудником.
        • Навык достижения понимания со стороны сотрудника.
        • Понимание бизнес процессов и их оптимизации.
    3. Навык контролировать и корректировать работу сотрудника. Мы получаем то, что контролируем, а не то, на что рассчитываем:
      • Понятие контроля. Правила контроля. Анализ собственных навыков контролировать. Практика.
      • Алгоритм оценки работы продавцов, менеджеров продаж, агентов. Практика.
      • Как корректировать работу сотрудника. Алгоритм коррекции. Коррекция мотивирует, а критика демотивирует. Как контролировать, мотивируя улучшить и избегать демотивации. Практика и деловые игры.
      • Что получают участники: тренировку контролировать и корректировать работу сотрудников. Навык управления конфликтами.
    4. Навык управления временем или тайм-менеджмент:
      • Почему не работают классические теории тайм-менеджмента и что с этим делать?
      • Основные "пожиратели" эффективности и способы борьбы с ними
      • Прерывания, их негативное влияние на вашу эффективность, и методы, как их избегать?
      • Многозадачность — способность гения или этому может научиться каждый?
      • Как избежать перегорания от жёсткого графика?
      • Кто несёт ответственность за результат в вашем бизнесе?
      • Практика: самоанализ собственных поглотителей времени, распределение собственных ежедневных дел по приоритетам.
      • Что получают участники: умение отделять главные задачи руководителя от второстепенных.
    5. Навык делегирования полномочий:
      • Что такое делегирование. Принципы и правила делегирования.
      • Трудности, связанные с делегированием. Оценка способностей участников "делегировать". Практика.
      • Что получают участники: умение грамотно делегировать задачи сотрудникам.
    6. Личная эффективность руководителя:
      • Всегда на работе и нет времени для семьи? Где найти ключ к вашей свободе и эффективности? Приёмы и техники, которые помогут вам повысить личную эффективность.
      • Клиенты — самое важное в бизнесе? И если клиент просит, умри, но сделай? Фокусируемся на том, что действительно важно.
      • Игра по своим правилам возможна, когда правила устанавливаете вы сами. Как установить собственные правила в вашем бизнесе, и как их соблюдать? Практика.
      • Что получают участники: понимание и алгоритм повышения собственной эффективности.
    7. Мотивация сотрудников:
      • Расчёт, сколько стоят ваши сотрудники.
      • Приёмы найма сотрудников и выбора лучших.
      • Что делать, учить или увольнять — разрабатываем алгоритм действий.
      • Методы материальной и нематериальной мотивации.
      • А не переплачиваем ли мы сотрудникам?
      • Как избежать шантажа и саботажа подчинённых? Практика.
      • Что получают участники: понимание принципов материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Опыт определения мотивирующих факторов людей.
    8. Разработка стратегии компании — инструмента повышения продаж:
      • Цели, видение, миссия компании — важные инструменты повышения продаж.
      • Организационная структура компании — как её строить.
      • Функциональная модель вашего бизнеса и бизнес-процессы.
      • Должностные инструкции — как добиться их реальной работы.
      • Корпоративные стандарты. Как, зачем и почему их необходимо внедрять в каждой компании? Практика.
      • Что получают участники: как строить бизнес-модель компании. Зачем нужна миссия, почему так важно ставить цели, и почему чётко сформулированная миссия и корпоративные ценности помогут вам сэкономить на оплате труда.

    А какие есть гарантии?

    Мы настолько уверены в результативности тренинга, что даём на него 100% гарантию.

    Если по окончании первого дня тренинга вы решите, что зря потратили время, то мы вернём вам 100% стоимости без лишних вопросов (правда, таких случаев ещё не было)..

    Тренинг ведет: Инна Попова-Левина 

    20-лет опыта личных продаж. Начинала с лузера, стала чемпионом продаж, потом руководителем по продажам. 15 лет работает бизнес-тренером, экспертом повышения продаж. 
    3-х летний опыт управления филиалом в крупной западной компании (проекты компании: Avito, La-moda, TIU)
    15-ти летний опыт управления собственным бизнесом: рекламные, информационные, маркетинговые, консалтинговые услуги.
    15-ти летний опыт проведения мастер-классов и тренингов на аудиторию от 20 до 200 человек. Обладает опытом создания и оптимизации отделов продаж с результатом повышения продаж на 25%-100% и более. Практик — эксперт повышения продаж и малобюджетного продвижения компаний. Автор серии практических курсов-тренингов "Бизнес-максимум: Секреты чемпионов продаж и малобюджетного продвижения"
    Сколько стоит участие в тренинге?
    Стоимость участия 12 500 руб  9 500 руб для 1 участника (при регистрации до 22 ноября)
    Для 2-х участников от компании действует скидка 10%
    Записывайтесь на тренинг.
     
     
     Регистрация закрыта
     
    13

    Работает на iCagenda

    8 951 771-35-35 | chelcvet@gmail.com

    ИП Попова-Левина Инна Владимировна
    454112 Челябинск Комсомольский пр., 33 – 117
    Свидетельство 74 №004877421 от 24.02.2009 г.
    ИНН 744803802701
    ОГРН 309744805500022

    Договор оферты

    Я принимаю Яндекс.Деньги

    Яндекс.Деньги – доступный и безопасный способ платить за товары и услуги через интернет. Пополнение счета и оплата заказов происходят в реальном времени на сайте платежной системы.

    Проверить аттестат

    Вконтактеfacebook

    youtube

    © 2019 Академия продаж ДИАЛОГ